¿Cómo evitar el quiet quitting?

En los últimos meses, hemos escuchado mucho sobre el «Quiet Quitting», un fenómeno que se está dando en el mundo laboral donde cada vez más empleados deciden renunciar a sus trabajos para buscar nuevas oportunidades o simplemente tomarse un descanso. Sin embargo, este término no es nuevo, se lo utiliza desde hace muchos años, solo que ha ganado relevancia por la cantidad de personas renunciando a sus trabajos.

¿Qué es el quiet quitting?

El quiet quitting se refiere a la decisión de un empleado de desconectarse gradualmente de su trabajo y, en última instancia, dejarlo sin hacer ruido. En lugar de presentar su renuncia de inmediato, el empleado puede empezar a faltar al trabajo con más frecuencia, tener un bajo rendimiento, ser menos colaborativo con sus compañeros y, en general, desvincularse de sus responsabilidades laborales.

El quiet quitting se relaciona con la Great Resignation en el sentido de que ambos son síntomas de un problema más grande: los empleados están insatisfechos con su trabajo actual y están buscando algo mejor. Sin embargo, mientras que la Great Resignation implica un movimiento activo para buscar nuevas oportunidades, el quiet quitting se trata de una desconexión gradual y silenciosa del trabajo actual.

¿Por qué los empleados están considerando el quiet quitting?

Hay varias razones por las cuales los empleados pueden optar por el quiet quitting. Una de ellas es la falta de motivación y el bajo engagement laboral. Muchas personas sienten que no están realizando un trabajo significativo o que no están siendo valorados adecuadamente por su trabajo. Como resultado, pueden empezar a desconectar gradualmente de sus responsabilidades laborales.

Otra razón por la cual los empleados pueden estar considerando el quiet quitting es porque buscan un mejor equilibrio entre su vida laboral y personal. En la actualidad, muchas personas le dan una gran importancia al cuidado de su salud y bienestar, y buscan flexibilidad laboral para poder equilibrar sus responsabilidades laborales y familiares. Si un empleador no ofrece esa flexibilidad, puede llevar al empleado a desconectarse gradualmente de su trabajo.

¿El quiet quitting es culpa del empleado?

Muchas veces el quiet quitting se lo presenta como una situación intrínseca del empleado, como si fuese provocado por sus defectos de carácter, en lugar de verlo como un comportamiento en consecuencia a diferentes factores, muchos de ellos fuera de su control.

Hemos visto como la fuerza laboral ha cambiado en sus preferencias, como ha cobrado gran importancia el equilibrio entre la vida laboral y personal; que un empleado establezca límites saludables entre su vida laboral y personal para evitar el agotamiento y el estrés es beneficioso para él mismo y la organización

Si un trabajo ya no satisface las necesidades del trabajador, no lo motiva, no despierta en él su sentido de propósito en lo que hace, son variables que una organización debe monitorizar con frecuencia para tener un «pulso» sobre el sentir de sus colaboradores y de esta forma detectar de forma temprana esa desconexión gradual y silenciosa del trabajo, que muchas veces ocurre incluso de forma inconsciente para el trabajador.

Es importante destacar que la falta de motivación y el bajo engagement laboral no siempre son culpa del empleado. Muchas veces, son el resultado de un entorno de trabajo tóxico, falta de oportunidades de crecimiento profesional o una mala gestión. En estos casos, el quiet quitting puede ser una forma de protección para el empleado.

¿Cómo podemos actuar ante el quiet quitting?

En resumen, el quiet quitting es una tendencia emergente en el mundo laboral donde los empleados se desconectan gradualmente de su trabajo actual sin hacer ruido. A menudo es el resultado de la falta de motivación y el bajo engagement laboral, así como la búsqueda de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.

Es importante que los empleadores presten atención a las necesidades de sus empleados y se aseguren de proporcionar un entorno laboral que fomente la motivación, el engagement y el bienestar de sus trabajadores.

Ofrecer opciones de flexibilidad laboral, como trabajar desde casa o establecer horarios flexibles, puede ayudar a evitar el quiet quitting y a retener a los empleados talentosos. También es fundamental que los empleadores se comuniquen regularmente con sus empleados, escuchen sus preocupaciones y den retroalimentación constante sobre su desempeño.

Al final del día, el quiet quitting puede ser perjudicial tanto para los empleados como para las empresas, y es importante tomar medidas proactivas para evitarlo.